기준 1개
PAYROLL · 급여
무료체험급여 담당자가 처리하고, 리더는 예외만
근태·식대·수당·인센티브 기준 적용
정상·예외 분류 후 예외만 리더에게
New우리 조직은 운영이 위임될 준비가 되어 있을까요?→운영이 위임되는 조직을
운영이 위임되는 조직을
만드는 솔루션
담당자 교체·채용·지점 확장 전에,
리더가 반복해서 설명하고 확인하던 판단 기준을 설계합니다.
7문항 · 약 3분 · 진단 결과와 우선 적용 영역 확인
98%
기준 내
처리율
처리율
이번 달 운영 위임 현황
전체 업무 · 급여 운영 예시
0건
기준 내 처리
0건
리더 확인
0건
반복되면
운영기준 후보로 남습니다
리더의 판단이 필요한 항목
이번 달 발생1
식대 기준 초과
1건
운영기준 후보로 등록됨
2
연장근무 승인 누락
1건
3
근태 수정 요청
1건
운영기준 현황
등록된 운영기준
조직의 판단 기준
48개
›이번 달 신규 기준
새롭게 추가된 기준
7개
›승인 대기 기준
책임자 확인 필요
27%p
›PROBLEM사람에게 업무는 맡겼지만,
사람에게 업무는 맡겼지만,
판단까지 맡기지는 못했습니다
01
담당자가 바뀔 때마다 다시 설명합니다
업무 순서는 문서에 있어도, 무엇이 정상이고 어떤 경우에 승인받아야 하는지는 리더의 경험에 남아 있습니다.
위임률
02
맡긴 업무도 리더가 다시 확인합니다
담당자는 틀릴까 봐 묻고, 리더는 불안해서 다시 봅니다. 사람은 늘어도 리더의 확인 업무는 줄지 않습니다.
확인 업무
03
예외가 생기면 판단이 리더에게 몰립니다
어디까지 담당자가 처리하고 언제 승인받아야 하는지 정해져 있지 않으면, 작은 예외도 모두 대표와 팀장에게 돌아옵니다.
판단
집중
다음 중 2개 이상이면,
운영 위임 을 시작할 시점입니다
특히 지점·구성원·근무형태가 빠르게 늘어나는 의료 MSO, 프랜차이즈 본사, 30~250명 규모의 성장 조직에서 효과가 빠르게 나타납니다.
01담당자가 처리한 업무를 리더가 다시 확인한다
02같은 질문과 실수가 매달 반복된다
03담당자마다 처리 방식이 달라진다
04신규 담당자 온보딩에 한 달 이상 걸린다
05담당자 퇴사 시 운영 공백이 걱정된다
06지점·구성원이 늘수록 운영팀도 커진다
07세무·노무법인에 같은 설명을 반복한다
08업무는 인계했지만, 리더의 판단 기준까지 온보딩되지 않는다
※ 반복되는 운영과 판단 기준을 구조화할 필요가 있는 조직을 위한 서비스입니다. 운영기준 설계 없이 단순 업무 대행만 필요한 경우에는 적합하지 않습니다.
가장 손이 많이 가는
운영 하나부터 시작합니다
급여 운영은 지금 바로 시작하고, 매입·매출·자금은 Enterprise에서 조직에 맞게 확장합니다.
발주
검토
승인
지급
3분평균 승인
PURCHASE · 매입
Enterprise처리 범위와 승인 시점을 명확히
증빙·거래처·승인·지급 조건 정의
증빙 미제출 시 자동 반려
승인 이력과 처리 기록 보관
동일정산 기준
SALES · 매출
Enterprise할인·환불·청구 기준을 통일
할인·환불·청구·정산 기준 통일
반복 예외는 기준 개선 후보로 기록
승인된 기준만 전 지점 적용
한도 초과 자동 차단
FUNDS · 자금
Enterprise기준 밖의 집행만 리더에게
지급 한도·승인권자 조건 정의
정기지출 조건 기준대로 실행
기준 초과 시 승인 요청 전달
HOW IT WORKS담당자는 기준대로 처리하고,
담당자는 기준대로 처리하고,
리더는 예외만 확인합니다.
출근 정책
식대 자동 계산
52h 초과 분류
STEP 1 · 기준 설정
급여 판단이 하나로 통일됩니다
모든 담당자가 같은 기준으로 처리합니다
70%
정상40건
예외17건
52h 초과 · 마포점 김철우예외
STEP 2 · 자동 검증
확인할 급여만 남습니다
정상 건은 통과하고 예외만 분리됩니다
강남점 6월 급여 승인하면
정산이 바로 시작됩니다
정산이 바로 시작됩니다
승인하기 →
STEP 3 · 예외 승인
리더는 결정만 합니다
기준 밖의 항목만 승인·반려합니다
노무법인 4대보험 신고
세무법인 소득세 신고
급여 이체파일 생성
총 금액28,450,000원
STEP 4 · 실행 연결
승인 결과가 바로 이어집니다
세무·노무 전달과 이체 준비까지 연결됩니다
START WITH PAYROLL
급여부터, 리더가 손을 떼도 구멍이 나지 않게
위캔솔브OS에서 60일간 직접 확인해 보세요.
채용 전 운영 위임
새 담당자가 들어와도,
다시 가르치고 다시 확인하지 않습니다.
새 담당자에게 맡길 기준 만들기 →
1:1 상담에서 먼저 맡길 업무를 찾습니다.
위캔솔브OS
하나의 운영기준
본사 운영팀
점장
대표
세무법인
노무법인
외부 파트너
신규 담당자의 업무 적응 기간 단축
기준과 예외 기록이 남아 있어, 첫날부터 회사의 기준으로 일합니다.
운영책임자의 반복 교육 부담 감소
같은 설명을 다시 하지 않고, 기준을 확인하게 하면 됩니다.
리더의 전체 검수 업무를 예외 확인으로 축소
전 건을 다시 보지 않고, 결정이 필요한 항목만 확인합니다.
리더의 확인 범위가 줄어든 실제 사례
판단까지 위임하기 시작한 조직들의 이야기입니다.
피부과 MSO 운영 총괄 팀장
클리닉 15개 네트워크
본사는 127건이 아니라,
예외 3건만 확인했습니다
클리닉마다 세무·노무법인 카톡방이 따로 있었어요. 급여 정산 때마다 엑셀 파일 주고받고, 누락 없는지 하나씩 확인했죠. 운영기준이 자동으로 실행되면서 그 시간이 사라졌습니다. 원장님들도 "우리 MSO가 다르다"고 하세요.
5분
매월 급여 검증
기존 3시간에서
1개
세무·노무 카톡방
기존 15개에서
1개
운영기준으로 검증
기존 127건에서
자주 묻는 질문
Q1. 운영기준이 정확히 무엇인가요?
누가 무엇을 어디까지 처리하고, 어떤 경우에 승인받아야 하는지를 정한 회사의 판단 기준입니다.
Q2. 기존 매뉴얼이 있는데도 필요한가요?
매뉴얼은 업무 순서를 설명합니다. 운영기준은 무엇이 정상이고 예외인지, 누가 판단하고 언제 승인받을지를 정합니다.
Q3. 내부 운영팀이 있어도 필요한가요?
필요합니다. 위캔솔브는 운영팀을 대체하지 않고, 운영팀이 같은 기준으로 판단하고 실행할 수 있는 구조를 만듭니다.
Q4. 기존 ERP·근태·회계 프로그램을 바꿔야 하나요?
전부 교체하지 않아도 됩니다. 현재 사용하는 시스템과 업무 흐름을 기준으로 필요한 적용 범위를 설계합니다. 연동 가능 범위는 사용 환경에 따라 달라집니다.
Q5. 운영기준은 누가 변경하나요?
반복 예외와 조직 변화를 바탕으로 변경 후보를 만들고, 책임자가 승인한 기준만 적용합니다. Enterprise에서는 위캔솔브가 운영기준 유지관리를 지원합니다.
Q6. 첫 효과는 언제 확인할 수 있나요?
가장 반복이 많은 운영영역 하나를 선정해 시작합니다. Enterprise는 첫 30일 동안 핵심 운영기준과 승인 구조를 구축하는 방식으로 진행합니다.
Q7. 위캔솔브는 BPO나 컨설팅과 무엇이 다른가요?
BPO는 업무를 대신 처리하고, 컨설팅은 개선안을 제안합니다. 위캔솔브는 조직의 판단 기준을 설계하고 실제 승인·실행·기록 흐름에 적용합니다.
| 구분 | ERP | BPO | 컨설팅 | 위캔솔브 |
|---|---|---|---|---|
| 핵심 역할 | 기록·관리 | 대신 처리 | 진단·제안 | 기준 설계 + 실행 연결 |
| 결과물 | 데이터·시스템 | 처리 결과 | 보고서·권고 | 기준 + 판단큐 + 실행 구조 |
| 본사 관점 | 기준 통일 별도 | 기준 자산 미축적 | 운영 구조 재구성 | 같은 기준 계속 축적 |
상담 전에, 운영기준 도입 안내서부터 확인해 보세요
급여 운영을 예시로 판단 기준 정리부터 승인 구조 연결까지 · 내부 검토용으로 바로 사용